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打造市場(chǎng)壁壘—防守反攻四維一體方陣
作者:劉雷 日期:2010-1-21 字體:[大] [中] [小]
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銷售市場(chǎng)的格局方陣是廠家、經(jīng)銷商、業(yè)務(wù)、導(dǎo)購(gòu)組成了一個(gè)基礎(chǔ)市場(chǎng)的四大方陣,廠家銷售人員是連接廠家與經(jīng)銷商之間的橋梁和紐帶,如果這個(gè)橋梁和紐帶作用發(fā)揮的出色,廠商之間合作就會(huì)非常順暢推動(dòng)市場(chǎng)的發(fā)展,反之,那么廠商之間的矛盾增多,甚至?xí)せ,?duì)市場(chǎng)的危害極大。所以作為廠家的銷售人員需要與經(jīng)銷商建立合作入市的關(guān)系,以自己的人格魅力和市場(chǎng)操作技能感召經(jīng)銷商伙伴與其協(xié)作。同時(shí)經(jīng)銷商與業(yè)務(wù)人員應(yīng)該是同一條船上的好漢,肝膽相照,經(jīng)銷商多關(guān)懷下屬人性化與標(biāo)準(zhǔn)化并行打造強(qiáng)有力忠誠(chéng)度高的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)對(duì)導(dǎo)購(gòu)人員的培訓(xùn)和互動(dòng)打造“家”文化,狼性團(tuán)隊(duì)并存的有情有義有責(zé)任的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。起著協(xié)調(diào)并進(jìn)防守反攻的市場(chǎng)角色,協(xié)調(diào)好各自的關(guān)系會(huì)使市場(chǎng)秩序井然、威猛打壓對(duì)手,稍有疏忽反之兵敗麥城。同時(shí)廠商共贏,市場(chǎng)四俠打造強(qiáng)悍反應(yīng)、協(xié)作、互通、攻擊、作戰(zhàn)方陣,擁抱市場(chǎng),爆發(fā)銷量。組建好廠商、業(yè)務(wù)、導(dǎo)購(gòu)等戰(zhàn)線角色的密切協(xié)作方陣,征服市場(chǎng)全面突圍,立地為尊。
第一方陣:防——足行千里,勵(lì)精圖治,方可運(yùn)籌帷幄
廠家:前線揮旗手
廠家代表是對(duì)市場(chǎng)全局管控收集信息指導(dǎo)經(jīng)銷商的作用,有著“旗手”的作用,考慮如何從終端向上拉動(dòng),引導(dǎo)經(jīng)銷商如何操作產(chǎn)品、協(xié)助經(jīng)銷商建立分銷渠道、做為廠商的橋梁便于兩者間的溝通順暢、控制經(jīng)銷商操作行為等。廠家起到防對(duì)手,定策略的作用,廠家人員需要對(duì)市場(chǎng)全局有足夠的了解和快速的反應(yīng)并制定出策略反饋給經(jīng)銷商和其團(tuán)隊(duì)。保住市場(chǎng)的穩(wěn)定為基礎(chǔ)。有著開(kāi)拓市場(chǎng)、及時(shí)傳遞公司銷售政策和促銷活動(dòng)以及公司當(dāng)月促銷品項(xiàng)和年度主打產(chǎn)品的宣傳作用,對(duì)競(jìng)品的大環(huán)境和市場(chǎng)操作有深入的了解。能夠針對(duì)競(jìng)品做出回應(yīng)和對(duì)應(yīng)策略。把控市場(chǎng)動(dòng)態(tài),建立市場(chǎng)壁壘,加強(qiáng)市場(chǎng)管控能力。
第二方陣:守——立地為“俠”洞察左右,直面市場(chǎng)“多熱情”
導(dǎo)購(gòu):形象代言人
導(dǎo)購(gòu)代表面對(duì)面地直接與顧客溝通,我們的一舉一動(dòng)、一言一行在顧客的眼中就代表著企業(yè)(品牌)的形象。宣傳品牌。
通過(guò)在賣場(chǎng)與消費(fèi)者的交流,向消費(fèi)者宣傳本品牌產(chǎn)品和企業(yè)形象,提高品牌知名度。在賣場(chǎng)派發(fā)本品牌的各種宣傳資料和促銷品。用各種銷售和服務(wù)技巧,提高消費(fèi)者的購(gòu)買欲望,增加本公司產(chǎn)品銷量。做好賣場(chǎng)生動(dòng)化、產(chǎn)品陳列和POP的維護(hù)工作,保持產(chǎn)品與助銷品的整潔和標(biāo)準(zhǔn)化陳列,商超是陣地,要有漂亮的碉堡和穩(wěn)固的窯洞。因此導(dǎo)購(gòu)的地堆需要打的“結(jié)實(shí)”飽滿,有氣勢(shì),美麗大方有形象。守是保證競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的攻擊。因?yàn)橘u場(chǎng)是產(chǎn)品在區(qū)域的形象起到導(dǎo)向作用,必須是強(qiáng)勢(shì)、壓到競(jìng)品的,導(dǎo)購(gòu)的話術(shù)、形象、生動(dòng)化。信息收集等都會(huì)起到全局的作用。因此優(yōu)秀的導(dǎo)購(gòu)必定是綜合實(shí)力很強(qiáng)的“女俠”,能文能武,靈活反應(yīng),知己知彼,融會(huì)貫通。
第三方陣:一方諸侯、霸氣十足,有仁有義有魄力
經(jīng)銷商:戰(zhàn)場(chǎng)大將軍
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的今天,經(jīng)銷商首先要建立一支素質(zhì)過(guò)硬的營(yíng)銷隊(duì)伍,對(duì)每個(gè)人員須充分明確其責(zé)、權(quán)、利,誰(shuí)銷售、誰(shuí)送貨等要落實(shí)到人
經(jīng)銷商的為什么是反呢?針對(duì)競(jìng)品最直接的回應(yīng)者是經(jīng)銷商,反應(yīng)、反攻、反戰(zhàn)。決策,競(jìng)品怎么了?我要怎么樣?快速執(zhí)行反戰(zhàn)。就、此時(shí)經(jīng)銷商的魄力起到關(guān)鍵的作用,導(dǎo)購(gòu)、業(yè)務(wù)、廠家的信息匯總和反戰(zhàn)需要經(jīng)銷商的認(rèn)可和執(zhí)行。經(jīng)銷商就像個(gè)司令部發(fā)布時(shí)令,敢打敢干。利用自己的渠道和資金實(shí)力打壓對(duì)手拓展渠道,深入一線市場(chǎng),火攻、水淹、土埋、氣焰,建立銷售機(jī)制和渠道戰(zhàn)區(qū)。
第四方陣:攻——士兵突擊,身在戰(zhàn)場(chǎng),不得終端死不歸
業(yè)務(wù)士兵:前線狙擊手
業(yè)務(wù)員應(yīng)該有強(qiáng)烈的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的欲望,百折不撓的拼搏精神以及敏捷、靈活的才能跨入業(yè)務(wù)員的行列。需要具備膽大、心細(xì)、市場(chǎng)企圖心的狼性特征。注重團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)有集體榮譽(yù)感。
一線業(yè)務(wù)人員是市場(chǎng)的一線士兵,勇敢作戰(zhàn),拜訪八步驟,終端五部曲,全面生動(dòng)化等步步為營(yíng),各個(gè)擊破。身在終端,決戰(zhàn)終端,贏在終端。打造產(chǎn)品陳列、生動(dòng)化、價(jià)格優(yōu)勢(shì)、新鮮度全面贏,鞏固所轄區(qū)域的市場(chǎng)基礎(chǔ)。做好情報(bào)員快速反饋市場(chǎng)動(dòng)態(tài),加強(qiáng)執(zhí)行力,貫徹好廠家政策,協(xié)助經(jīng)銷商烽火作戰(zhàn)。
四維互動(dòng),打造堅(jiān)實(shí)市場(chǎng)壁壘
廠方、經(jīng)銷商、業(yè)務(wù)、導(dǎo)購(gòu)構(gòu)建了市場(chǎng)的營(yíng)銷方陣,四方的協(xié)作和團(tuán)結(jié)是打造市場(chǎng)的前提和基礎(chǔ),如果之間那一方出現(xiàn)了”內(nèi)亂”和矛盾直接回影響整個(gè)市場(chǎng)的壯大和打壓競(jìng)品。同時(shí)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān) ,協(xié)同作戰(zhàn)、責(zé)任分工的榮譽(yù)團(tuán)隊(duì)可以無(wú)堅(jiān)不摧,所向無(wú)敵。最終領(lǐng)跑市場(chǎng)終端。
劉雷:營(yíng)銷專業(yè)出身,多年快銷品實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),尤擅長(zhǎng)于食品飲料、酒水、化妝品等行業(yè)終端營(yíng)銷,目前從事終端市場(chǎng)建設(shè)和提升以及經(jīng)銷商管理,有效團(tuán)隊(duì)建設(shè),市場(chǎng)精細(xì)化運(yùn)作,渠道深化拓展等。所在市場(chǎng)都有良好的提升和表現(xiàn),F(xiàn)就職于知名食品飲料類上市公司從事?tīng)I(yíng)銷工作。任業(yè)務(wù)員門戶網(wǎng)站策劃顧問(wèn),營(yíng)銷類實(shí)戰(zhàn)、評(píng)論類文章散見(jiàn)于數(shù)十家知名營(yíng)銷網(wǎng)站專欄作家,作品發(fā)表《華夏酒報(bào)》、《銷售與市場(chǎng)》《調(diào)味品經(jīng)銷商》等多家專業(yè)營(yíng)銷類雜志報(bào)刊。聯(lián)系方式:郵箱:manliulei@163.com 、QQ:327322702